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html模版 卡蘭尼克終於從Uber辭職，但這真的是個好決定嗎？卡蘭尼克終於從Uber辭職，但這真的是個好決定嗎？楊林???2017-06-21???36氪評論卡蘭尼克走瞭，但是並沒有帶走這傢公司的光環，各種醜聞之下，掩蓋不瞭的是，這依舊是一傢成功的大公司文／楊林 季覺蘇
昨天半夜傳到中國的一則消息，讓那些去年8月被Uber“拋棄”的中國員工們感到憤慨。“Uber人的朋友圈已經炸瞭，我們覺得投資方太愚蠢瞭，”一名前Uber中國員工告訴36氪。
Uber CEO卡蘭尼克先生這次是真的離開瞭。
雖然就在上周，他剛剛通過郵件宣佈無限期休假，但是顯然投資方更希望他再也不要回來。昨天早些時候，Uber的5傢主要投資方集體要求卡蘭尼克立即辭職，其中包括Uber最大的股東Benchmark。在與部分投資方進行瞭數小時的會面後，卡蘭尼克同意辭職，不過他仍將擔任Uber董事。
一些Uber美國員工覺得，“hustle（強硬）”和“no-holds（不按套路）”是卡蘭尼克身上最顯著的特征，也是讓他走入現狀的最直接原因，還有人認為，他有著明顯的性格缺陷，而且自身進化速度已經跟不上公司的進步速度瞭。
卡蘭尼克塑造瞭 Uber 的企業文化，其核心是增長與擴張。這一文化讓 Uber 成功進入七十多個國傢，並成為世界上估值最高的非上市公司，不過這也將 Uber 攪入成立以來的最深重的危機當中。不可否認的是，Uber，包括卡蘭尼克本人，確實正身處巨大的動蕩。尤其是今年更是頻遭“水逆”，性騷擾事件被曝光、竊取信息門、欺騙執法部門、在 Lyft 中植入間諜程序，乃至於大批高管受到醜聞影響相續離職。這些都讓盈利和上市遙遙無期的Uber雪上加霜，並不斷刺激著投資人的神經。
不過某種程度上，員工們依舊應該感謝卡蘭尼克，正是這個人創建瞭Uber這傢公司，並（曾）賦予瞭它，以及身處其中者巨大的光環。
無論是在矽谷，還是在中國，“曾就職於Uber”，這都會是一項還不錯的履歷。這傢公司的名字無數次出現在國內各個公司發佈會的PPT上，很長一段時間以來，“XX界的Uber”怎麼看都不像是一個貶義詞。
國內創業者們多喜歡拿Uber的企業文化和管理風格說事，其實一句話就可以說明這傢公司曾經在中國的影響力。去年8月1日uber中國和滴滴合並後，幾乎所有離職的員工都立刻被用人單位瘋搶。“三天之內接到瞭七八個offer，其中不乏有上市大公司。”一名Uber中國離職員工稱，前來“挖角”的人裡，有人直接告訴她，我們希望你能把Uber的經驗帶過來，我們也想成為Uber那樣的公司。
現在看來，已經離職的Uber前中國員工們發展得都還不錯，國內兩個最大的共享單車公司摩拜和ofo的創始人（高管）都曾就職於Uber，並吸納瞭大批曾經的同事；其他人則多分散在國內各頂尖創業公司的管理層。
甚至直到現在，還有Uber的前員工頭頂著這傢公司的光環，將自己塑造成一個共享經濟專傢的形象。
“他不會停止戰鬥，從Uber離職也不是發生在他身上最糟的情況。”一名前Uber員工稱，多次創業、曾卷入官司直到破產、白手起傢成立Uber，這些發生在卡蘭尼克身上的經歷曾作為企業文化的一部分，吸引瞭很多年輕人加入，“從過往經歷上來看，他至少比庫克要厲害多瞭”，這名前員工說，“某些時候，狼性的文化有自己獨特的優勢，誰不願意追求有野心的創業者呢？”
至於在卡蘭尼克領導下的Uber被曝出的性騷擾等醜聞，似乎就更不是個事瞭。“這雖然不是一個好的現象，但是在中國，人們對辦公室潛規則的寬容度和見怪不怪的能力，要比西方國傢更高。”上述Uber前員工說。
更多人則在反復提及曾被投資人驅逐過後又回歸的Jobs和Musk，他們希望歷史能夠在卡蘭尼克身上重演。
這也許出乎瞭很多人的意料，被投資方“勸退”的卡蘭尼克至少得到瞭中國前員工們的普遍理解和同情，現在最為難的也許就是這些投資方瞭，近20名高官離開的背後，是Uber已經近乎真空的管理層。
卡蘭尼克同投資人之間關系緊張在公司內部是半公開的秘密。他在某次員工大會上被問起是否會采納投資人意見的時候答道：
“我打個比喻，我每天花18個小時下國際象棋，一周5天甚至7天。有個人每周五會花5分鐘來旁觀我下棋，然後給我意見教我怎麼下棋，你說我應該聽他的麼？”大傢愣神的功夫，卡蘭尼克接著說，“不過如果公司的狀況變得不好，可能我就不得不聽他們的瞭”。
現在就是那個如果。而且導向瞭最差的結果：沒人下棋瞭。
投資方隻能寄希望於在卡蘭尼克離開的這段時間，引入新的二把手人選，並趁著權力的真空期鞏固住自己的地位。不過代價就是Uber這段時間的空轉以及對手們的機會。
對於急著要變現退出的投資人來說，一個願意傾聽的管理層值得冒這個險。但對Uber本身來說，事態卻並不容樂觀。
原創文章，作者：楊林，如若轉載，請註明出處：http://36kr.com/p/5080591.html如果您的產品或項目希望被36氪報道，歡迎聯系36氪采訪小助手，微信號：report36Kr02文娛金融文化共享經濟UberLyft滴滴贊+1楊林資深作者“點擊”盡享閱讀沉浸模式,
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文/譯東西
任職不到一年，首席運營官還未上任，Uber的“二把手”就離職瞭
文/繆定純
一年後留存率僅約3%，Uber應該如何應對司機流失？| 全球聚焦
文推薦/喜湯
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